昨晚，跟朋友去聽了某家直銷公司的OPP，
在見證分享時，有位姊姊分享了她的故事，
他的老公曾經中風過一次，而後差一點第二次中風，
他一開始描述害怕老公第二次中風時整個人向後退了一部，臉部表情非常抽動，
後來描述老公願意使用商品後，他整個人向前跨了兩步，臉上多了笑容，
講話變流暢了，而且越講越high到停不下來，這是我所看到的。
NLP執行師除了運用NLP工具協助他人更好，
很重要的是執行師也要有良好的觀察力，
為的是與個案建立親和力，更精確地了解個案情況，並確保調整過後的效果。
這位姊姊向後退一步呈現的是壓力反應，
因為他的身體有了當時害怕老公第二次中風的狀態，對他來說這是很大的壓力，
我很好奇這樣的分享真的好嗎？
因為每次分享，他本人就又進入一次害怕的狀態，這樣對心靈品質真的好嗎？
所以，為什麼關於要處理的事的發生原因與過程，
NLP執行師並不一定要去了解，因為個案多一次的描述，就多一次的負面心錨，
NLP著重的是How？如何變好，
而不是著重Why？為什麼會發生的原因。
這是我認為NLP最特別之處，
我一直記得在NLP專業執行師認證班的最後，
老師告訴我，身為執行師必須要處在純淨的第3身，調整時要把個案當成陌生人，
處在中立的角色，這樣就能引導個案真正的自我改變與成為他內心要成為的那個人。
NLP執行師 白鎧彰 2012.7.24
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